ГПЗКУ: мифы и реальность государственного зернотрейдера

22.03.2017
ГПЗКУ: мифы и реальность государственного зернотрейдера

В последнее время в СМИ с завидной регулярностью появляются публикации с довольно четким месседжем – скомпрометировать «Государственную продовольственно-зерновую корпорацию Украины» (ГПЗКУ) и работу его нынешнего руководства. Учитывая статус госкорпорации и ее масштабы в разрезе зернового рынка, подобные материалы, скорее, свидетельствуют о высокой заинтересованности определенных лиц занять место руководителя ГПЗКУ, чем желанием докопаться до правды. 

Не претендуя на статус последней инстанции, Latifundist.com попытался дать объективную оценку текущей деятельности государственного зернотрейдера с позиций развенчания самых распространенных мифов о ГПЗКУ.

Миф 1. Остановка экспортной деятельности

Факт: С начала текущего маркетингового года ГПЗКУ экспортировала более 1,5 млн т зерна.

Несмотря на проблему с обеспечением зерновозами, которое остается на уровне около 45% от текущей потребности, по состоянию на середину марта 2017-го корпорация отгрузила на внешние рынки более 1,5 млн т зерновых и масличных культур, оставаясь одним из лидеров украинского зернового экспорта. В то же время, план на март уже выполнен на 105% — законтрактовано 210 тыс. т зерновых.

Динамика экспортных поставок ГПЗКУ в 2016/17 МГ

Здесь же необходимо прояснить ситуацию о реформировании трейдинговой деятельности корпорации, которое т.н. «эксперты» называют одной из ошибок нынешнего руководства. Фактически же реформирование этого направления заключалось лишь в изменении его руководителя. Им стал иностранец Цезари Мациборськи с более чем 20-летним опытом зерновой торговли в компаниях с мировым именем: Risoil GroupLouis Dreyfus Company, Alfred C Toepfer International и т.д. Он сейчас внедряет в своей работе практики мирового зернотрейдинга, корректируя соответствующим образом торговую стратегию компании.

Миф 2. 104,6 млн грн фиктивного НДС, формирование которого приписывают нынешнему руководству

Факт: НДС в размере 104,6 млн грн, который остается несогласованным по результатам проверок Государственной фискальной службы Украины (ГФС), был сформирован по закупкам в период февраль-июнь 2016 г., то есть в течение второй половины прошлого маркетингового сезона.

В то же время, если в течение прошлого года отношения ГПЗКУ с ГФС в части возврата НДС были весьма сложными, уже в октябре (после смены руководства), эти вопросы наконец сдвинулись с мертвой точки. Именно в октябре 2016-го ГПЗКУ получила первые 60 млн грн возмещенного налога на добавленную стоимость. В общей сложности на сегодня, благодаря проведенной совместной работе с ГФС Украины, госкорпорации уже возмещено из бюджета 607 млн грн. Остаток заявленного к возмещению НДС за 2016 г. составляет 664 млн грн.

Миф 3. Александр Григорович переходит в Гослесагентство

Факт: Александр Григорович не планирует переход на руководящую должность в Гослесагентство.

Александр Григорович, и.о. главы ГПЗКУ

В конце февраля на ряде ресурсов, включая центральные украинские СМИ, появилась фейковая новость о назначении председателем Государственного агентства лесных ресурсов Украины (Гослесагентство) нынешнего и.о. главы ГПЗКУ Александра Григоровича. Его представляли эффективным топ-менеджером, уже доказавшим свою способность разрешать кризисные ситуации государственного масштаба, который ускорит реформу лесной отрасли и сможет побороть теневые схемы в этой сфере. Сам руководитель госкорпорации так прокомментировал ситуацию:

«Главная моя задача на сегодня — обеспечить эффективную деятельность государственной корпорации и создать наилучшие условия для ее приватизации. У нас много амбициозных планов по развитию ГПЗКУ на ближайшие несколько лет, в том числе совместно с нашими китайскими партнерами, и я не планирую менять заданный вектор деятельности», — объяснил Александр Григорович.

Миф 4. Отношения с китайцами зашли в тупик

Факт: С октября 2016-го нынешнему руководству корпорации удалось наладить диалог с китайскими партнерами, свидетельством чего является восстановление зерновых поставок китайской корпорации из ССЕС.

«С октября прошлого года мы наконец возобновили диалог с нашим стратегическим партнером — ССЕС. Именно тогда были законтрактованы первые за этот маркетинговый год объемы зерновых — 30 тыс. т. Уже в ноябре мы продали еще 90 тыс. т, и с декабря начались первые отгрузки. Всего с октября прошлого года, несмотря на отсутствие квот, ГПЗКУ продала китайской компании уже 265 тыс. т зерна», — комментирует Александр Григорович.

Динамика торговли с ССЕС

Свидетельством украинско-китайского «потепления» отношений также является высокая оценка китайскими партнерами работы нынешнего руководства компании, о чем говорится в опубликованном письме «Эксимбанка КНР» в корпорацию.

Кликните чтобы скачать

С учетом таких положительных отзывов об активизации сотрудничества с китайскими партнерами, не может быть и речи о каком-либо обострении отношений. Наоборот, как говорится в письме, китайская сторона крайне довольна той положительной динамикой развития сотрудничества, которая была заложена нынешним руководством корпорации.

Заместитель генерального директора UkrLandFarming Игорь Петрашко отметил, что Китай заинтересован в долгосрочном сотрудничестве и в продолжении работы через ГПЗКУ.

«Я уверен, что ГПЗКУ и Аграрный фонд должны работать с внешними клиентами, такими, как Китай и Япония. У госкомпаний есть большое преимущество — возможность гарантировать большие объемы поставок. Более того, госкомпания, которая имеет доступ к инфраструктурным ресурсам, способна дать толчок для развития рынка. Чтобы развивались фермерские хозяйства, через ГПЗКУ и Аграрный фонд можно начинать привлекать инвестиции в элеваторы, транспортировки, в те вещи, которые нужны как небольшим, так и средним компаниям», — убежден Игорь Петрашко.

Миф 5. Государственная корпорация не может быть прибыльной

Факт: Если говорить об операционной прибыли — показателе, который используется инвесторами при оценке прибыльности основной деятельности любой компании, — то 2016-й был для ГПЗКУ достаточно успешным. Так, операционная прибыль госкорпорации за прошлый год составила 957 млн грн. И это против 119 млн грн убытка в 2015 г.

В прошлом году ГПЗКУ также удалось в 1,5 раза уменьшить количество убыточных предприятий, входящих в ее состав. Кроме того, финансовый результат от операционной деятельности филиалов корпорации по итогам 2016-го вырос более чем в 5 раз и составил 159 млн грн. При этом корпорация несет значительную финансовую нагрузку из-за китайского кредита в $1,5 млрд. По нашим подсчетам, за период пользования кредитными средствами ГПЗКУ уже оплатила более $300 млн процентов.

И здесь государственного зернотрейдера вряд ли можно сравнивать с частными компаниями. Последние, беря кредит, вкладывают эти средства в развитие компании, тем самым повышая эффективность деятельности и наращивая финансовые показатели. В ГПЗКУ ситуация иная — кредит был взят под государственные гарантии, до $100 млн находятся в обороте, все остальное — лежит на счетах в государственном «Укрэксимбанке». Соответственно, пользуется деньгами государство, а проценты выплачивает ГПЗКУ.

При этом именно из-за процентов и курсовой разницы в корпорации за 2014-2016 гг. сформировалась определенная сумма накопленного убытка, которую ГПЗКУ ежегодно перекрывает частью операционной прибыли. Это показатель эффективности выбранной стратегии.

По мнению руководителя аналитического отдела консалтинговой компании «ААА» Марии Колесниксейчас ГПЗКУ работает прозрачно и стабильно, благодаря чему компания стала прибыльной и готовой к продаже.

«В условиях прозрачного конкурса покупатель на нее найдется. И скорее всего это будет иностранный инвестор, потому что для украинских компаний она слишком большая. В то же время на ней висит много и неликвидных активов, их надо чистить», — утверждает Мария Колесник.

2016 год показал, что государственный зернотрейдер, благодаря верно расставленным приоритетам, может работать с прибылью, демонстрируя положительную динамику основных показателей, несмотря на значительную финансовую нагрузку и накопленные убытки прошлых лет.

В то же время, президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА) Николай Горбачев считает, что ни одно госпредприятие не может быть таким же эффективным как частное.

«Примером тому может служить экономическое поражение соцэкономики (где все было государственным) перед капитализмом (где у каждой конкретной вещи есть конкретный собственник). Коррупция возникает там, где есть такая возможность. Если проанализировать структуру госкорпорации, то можно увидеть что никаких структурных изменений не происходило, поэтому и проблемы останутся прежние», — считает Николай Горбачев.

Напомним, что сейчас в Киеве проходят переговоры между делегациями китайской корпорации ССЕС и ГПЗКУ. Министр аграрной политики и продовольствия Украины Тарас Кутовой сообщил, что результаты договоренностей успешны для Украины.

«Ставку по китайскому кредиту для ГПЗКУ снизят. По этому поводу руководство ГПЗКУ вместе с министерством провело плодотворные переговоры с вице-президентом Экспортно-Импортного Банка КНР Юанем Синьюнем. Объем понижения еще в процессе обсуждения и является предметом утверждения китайской стороной», — рассказал Тарас Кутовой.

Еще один положительный момент заключается в том, что представители Эксимбанка КНР согласились на использование кредитных средств для реализации двух взаимовыгодных проектов: закупку вагонов-зерновозов у отечественных вагоностроителей через открытый тендер и поставку средств защиты растений в Украину.

Несмотря на то, что окончательный уровень кредитной ставки еще является предметом для утверждения китайской стороной, принципиальное согласие китайского Эксимбанка на ее снижение уже можно считать второй стратегической победой нынешнего руководства госкорпорации и профильного Министерства после возобновления диалога с китайскими партнерами в октябре прошлого года. 

Игорь Вестин, Latifundist.com